“你们打海外市场的思想要调整，以后就在当地长期生活，老婆、小孩都可以创造条件带过去。”2月2日早上，科达制造股份有限公司（下称“科达制造”）兔年正式开工，董事长边程把十几个海外市场负责人召集到一起探讨未来新的工作方式。在他看来，这是真正全球化的必然要求。
距离科达制造两公里之外，同样位于顺德陈村的昇辉控股有限公司（下称“昇辉控股”）也是一片紧张。“今晚应该都要加班到21时。”2月1日上午，该公司新年开工首日，高低生产车间内，员工雷小姐的手一直没停过，“订单多了，感觉新一年更有盼头。”今年初九，雷小姐一家就从家乡往回赶。
顺德是中国制造业重镇，一批像科达制造、昇辉控股这样的制造业龙头企业，遍布在陈村等各个镇街。大年过后，各大企业纷纷开足马力，向新的市场目标加速进发。
科达制造总部生产车间。熊程 摄
海外收入超过国内后
如何从“国际化”到“全球化”？
科达制造是以建材机械起家，目前延伸到海外建材、锂电材料及装备等多个领域的制造业龙头，2022年营收预计将突破百亿元大关，其海外收入也首次超过国内。
全球化是科达制造当下发展的重点。边程透露，目前公司在手订单较为充足，其中陶机海外订单占比进一步提升，随着公司全球化发展的推进，未来海外市场或将占主导地位，当前业务整体呈现稳步增长态势。
早在1999年，科达就已经参加意大利里米尼陶瓷工业展。“我们是参与该展会的首家中国企业，目前科达的海外营收已经占到公司总营收的一半以上。”边程说，在之前疫情三年的时间里，科达有大量员工逆风而行，到海外抢订单、提供售后服务，还有一大批员工坚守在国外的承包点及非洲的生产基地，有的人甚至三年都没有回国。
在边程看来，在常态化疫情防控的背景下，人员和资源充分流动，将更有利于中国企业进一步发挥完整工业体系的优势，拓展海外市场份额。“科达将继续坚定地走全球化战略，稳固东南亚、南亚、中东、非洲等科达传统的优势市场，继续深耕南美等潜力市场，发力欧洲这个高端应用的战略市场，整合我们收购的意大利陶机企业唯高的力量，推出结合中国大规模低成本优势与意大利设计优势的产品，抢占欧洲市场。”他说。
多年来，科达制造的一些海外业务高管因为经常以国内为“圆心”，每年在不同国家出差、往返国内几十次，所以一本护照很快就签满了。边程说，未来公司要从一般意义的“国际化”向更深度的“全球化”推进，这些高管要考虑长期地生活在海外，“全球化不是说仅仅把中国的东西卖到海外，更是要在全球卖最有竞争力的产品。”
支撑发展的核心力量，是人才。科达制造已经走过30年历程。兔年是边程的本命年，也是他的“耳顺之年”。他注意到，目前许多公司管理层，包括分公司老总等年龄都已经不小，急需培养一批“80后”、30多岁的年轻人，他们在综合管理能力、国际视野、科技水平等方面要具有更强的优势。
边程表示，引进和培养各类专家型的技术人才、综合性的管理人才、实力强劲的技术能手等核心关键人才，对于科达长远发展尤为迫切和重要，“招才引智”已列为当前科达发展的头号工程和各经营单位一把手的首要工作，“目前我们合作的猎头公司已经有20多家，既有行业性的，也有特定区域性的。”
填补区域空白
布局新能源汽车运营平台
在陈村总部，昇辉控股8条生产线已全面开工，2月份的订单已经排满。相关负责人介绍，早在开工前一天，已有员工到岗备好物料、进行安全检查。
除了传统业务外，据介绍，今年昇辉控股将重点攻坚新能源产业，包括氢能及储电项目。早在去年，昇辉先后完成佛山首台套100Nm³/h、1000Nm³/h碱性电解水制氢设备并成功下线，填补佛山本地碱性制氢设备的空白，布局新能源汽车运营平台。
其中储能领域，昇辉将重点放在了国际市场。“我们看到未来海外对于储能的需求量会更大，可开拓的市场广阔。”许翎介绍，目前户用储能、便携储能产品已经上线国内外市场。再过两个月，昇辉就会组织人员奔赴国外参展，开拓新市场。在充电桩业务板块，许翎还透露，目前一种基于氢电耦合的可移动式充电桩正在研发当中。
配合新能源的快速发展，昇辉也在努力抢人。围绕高科技与新能源方向，许翎介绍，昇辉将以更优厚的薪资待遇，前往广州、深圳、双一流高校招聘高端人才。“我们预计在氢能和储能方面各招聘100人，其中研究人员占据的比例更大一些。”许翎说。
来源：南方日报、南方+客户端
【南方日报记者】熊程 蓝志凌
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