格兰仕梁昭贤:低效项目做减法,高效产出才能逆风翻盘

近日,在格兰仕集团2022年度工作总结暨2023年度工作部署大会上,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示,2023年,格兰仕要打好性价比、结构性、综合性这三张牌,充分参与全球市场竞争。

梁昭贤认为,2022年是“越是困难越向前”,面对一系列外部冲击和一系列问题挑战,格兰仕采取了正确、果断的决策,对于低效项目做减法,抓住有利部分向市场发起进攻,避免企业出现重大风险。疫情发生以来,格兰仕作为最早“出海”的企业,高层带队,既是“班长”,又是战士。整个外贸团队多批次“逆风走出去”,实事求是,走在前列,拜访全球主要市场、关键客户,稳住了整个外贸业务的基本盘和核心项目。

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展望2023,梁昭贤表示,疫情的影响还会持续,而且具有更大的不确定性。全球主要经济体面临衰退,高通胀、高成本未来或成为常态。作为全球经济细胞的一分子,要做好“爬雪山、过草地”的准备,迎接大挑战、大变化、大洗牌,打好性价比、结构性、综合性这三张牌,充分参与全球市场竞争,各生产公司要全力把成本、质量、效率做到极致,各技术部门要推出更有竞争力的产品,内外销要基于现有产品综合性、全方位出击,尽可能实现更多的产出。整体要保持战时状态,减少一切不必要的费用和开支。

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在具体目标上,格兰仕明确提出,微波炉品类要增量提效,烤箱、空气炸品类内外销规模都要全力实现30%-50%的增长,并确保经营效益同比大幅提升。生活电器和其他相关品类,从整机、配件到研发、生产、供应要形成全链条的强大合力。冰洗品类要实现有力突破。厨电要全方位启动。销售部门要有力带动生产,研发部门要加快各品类后续产品的开发。

来源:南方日报、南方+

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