近日，在格兰仕集团2022年度工作总结暨2023年度工作部署大会上，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示，2023年，格兰仕要打好性价比、结构性、综合性这三张牌，充分参与全球市场竞争。
梁昭贤认为，2022年是“越是困难越向前”，面对一系列外部冲击和一系列问题挑战，格兰仕采取了正确、果断的决策，对于低效项目做减法，抓住有利部分向市场发起进攻，避免企业出现重大风险。疫情发生以来，格兰仕作为最早“出海”的企业，高层带队，既是“班长”，又是战士。整个外贸团队多批次“逆风走出去”，实事求是，走在前列，拜访全球主要市场、关键客户，稳住了整个外贸业务的基本盘和核心项目。
展望2023，梁昭贤表示，疫情的影响还会持续，而且具有更大的不确定性。全球主要经济体面临衰退，高通胀、高成本未来或成为常态。作为全球经济细胞的一分子，要做好“爬雪山、过草地”的准备，迎接大挑战、大变化、大洗牌，打好性价比、结构性、综合性这三张牌，充分参与全球市场竞争，各生产公司要全力把成本、质量、效率做到极致，各技术部门要推出更有竞争力的产品，内外销要基于现有产品综合性、全方位出击，尽可能实现更多的产出。整体要保持战时状态，减少一切不必要的费用和开支。
在具体目标上，格兰仕明确提出，微波炉品类要增量提效，烤箱、空气炸品类内外销规模都要全力实现30%-50%的增长，并确保经营效益同比大幅提升。生活电器和其他相关品类，从整机、配件到研发、生产、供应要形成全链条的强大合力。冰洗品类要实现有力突破。厨电要全方位启动。销售部门要有力带动生产，研发部门要加快各品类后续产品的开发。
来源：南方日报、南方+
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