新宝股份曾展晖:中国家电行业将迎来重大战略调整期

家电市场的低迷更是有准备的企业一个转型升级的机会。

1月10日,广东新宝电器股份有限公司发布了一封总裁邮件。

新宝股份总经理曾展晖在文件中表示,中国家电行业通过这几十年的发展,将迎来重大的战略调整期。以美的为首的头部企业,正向多元化、机器人、新能源等领域发展;以科沃斯为代表彻底放弃OEM的企业,转型主攻品牌和国际市场并取得成功;以新宝为代表坚守家电领域的企业,也向国际化发起冲击。总的来说,市场的低迷更是有准备的企业一个转型升级的机会。

佛山财经网了解,新宝股份位于佛山市顺德区勒流镇,公司成立于1995年,2014年在深交所上市,主要业务是西式小家电的出口销售。截至1月10日,新宝股份总市值为143亿元。

以下为新宝股份总裁邮件全文:

广东新宝电器股份有限公司文件

总裁邮件05号

签发人:曾展晖

向每一个你问好

辞旧迎新,没有哪一个词用在此时此刻如此贴切。2022年我们经历得太多,直到最后一刻,场所码和行程码与我们说再见,棉签不再反复探喉,水马不再阻挡路程;直到最后一刻,大家在此起彼伏的咳嗽声中完成了与旧年的告别。过了这个冬天,必是春暖花开,我们在希望中迎候崭新的春天,向每一个你问好。

惊涛骇浪 在未知中跌宕起伏

这一年,未知无处不在。我们不知何时封控,不知何时阻断出行,不知何时会变成“小羊人”。但是只要往前走,直至终点,你才发现每一秒都是奇妙的安排。

这一年,变化猝不及防。上一刻还在担心疫情形势,下一秒就成了临时管控区,再下一刻又全面放开。那冲出围栏的一刻,是奔向自由的喜悦。

这一年,不安如影随形。当“布洛芬”成为全城疯抢的药品而缺货时,当“阳康”、“阳过”成了流行词,时间又会告诉我们,保持信心和期待,保持勇敢与坚毅。

站在新年的路口回望,许许多多的事令我们印象深刻,许许多多的人令我们无法忘记。我们或普通、或平凡,用自己的汗水和努力,书写了2022年的故事。

你曾经毅然背起行囊奔向海外——那个隔了三年的未知世界。申请护照,利用一切信息打听行程和种种注意事项,安排好全家老小,和心爱的人告别,最后捅一次喉咙,戴上N95口罩出发。

你曾经为了一张订单费尽周折,为跟进一个新品样板联系实验室测试,追供应商的货期,在PP试产后,确保产品无异常,验货合格而顺利出货。

你曾经面对封控,卷起铺盖,第一时间搬到办公室,驻扎车间,只为确保生产计划的顺利达成;你曾经无数次为了赶货坚守在岗位上,打完当天最后一台需下线产品的螺丝,才疲惫地离开产线。我们用实际行动证明自己,世界很宏大,我们也不渺小。

然而,人生转折点,不过风起云涌;世界转折处,却是惊涛骇浪。行业内卷竞争越来越激烈,只有排在前列的人才有机会。处在寒冷冬天,没有一个人不期待春暖花开。这一年,千辛万苦,我们始终都在用力地活着。大时代如滚滚洪流,越是面对动荡和不确定,我们就越要做确定的事情。正如忙碌是一种特别好的状态,我们要以此激励自己不断前行。

踏浪前行 在逆境中稳步增长

2022年,面对复杂多变的外部环境,我们沉着应对,积极开拓市场,合理控制企业规模,取得了不错业绩。

品牌发展方面,摩飞品牌保持稳步增长,东菱、百胜图也在2022年找到自身发展方向,无论是从业绩还是在核心竞争力的形成方面,都取得了很不错的成绩。

2022年我们出色应对了疫情对经营的影响。公司经历了封控,实行大小闭环管理,有效阻断300多例阳性个案,保证了公司内部环境的稳定性。团队协同文化和拼搏进取的价值观不断夯实,其中成功抗击勒流本土疫情就是团队拼搏精神最好的典范。

从传统小家电到个护美容电器、婴儿电器、制冷电器等系列产品不断孵化、成长,新的增长来源不断涌现。新产品线、新业务模式的探索和完善,不断强化着我们的核心竞争力。

新业态、新基地的顺利推进为我们公司宏伟的国际化蓝图拉开了序幕。这几年通过讲好印尼基地的故事,我们在全球范围内进一步开拓新市场,印尼基地也进一步推动了公司未来国际化发展。2022年我们还开展了对英国摩飞的收购,迈出这一步代表着我们从OEM向OBM转型的决心。

乘风破浪 在争流中顺势而为

新冠疫情、俄乌战争和美国40多年来最严重的通胀等,引发对全球政治和经济的强烈冲击。在经济层面,导致大宗商品、货币汇率、能源价格等大幅波动;在国际政治层面,带来了未来全球政治格局的重塑。我想,这一切才刚刚开始,未来很长一段时间,全球的政治格局、经济发展等宏观环境都将迎来重构。作为一家全球化的企业,这样的趋势我们需要重视,战略层面也需要做到顺势而为。

中国家电行业通过这几十年的发展,将迎来重大的战略调整期。以美的为首的头部企业,正向多元化、机器人、新能源等领域发展;以科沃斯为代表彻底放弃OEM的企业,转型主攻品牌和国际市场并取得成功;以新宝为代表坚守家电领域的企业,也向国际化发起冲击。总的来说,市场的低迷更是有准备的企业一个转型升级的机会。

2023年是进入公司变革的第二年,新宝已从传统的厨房电器出发,走向了清洁电器、生活电器,再走向婴儿电器、个护美容电器和制冷电器,实现了产品品类的扩大化。我们的基地也从原来勒流单一的区域开始落子滁州、拓展杏坛、布局印尼,逐步建成了多区域的生产基地。无论是组织形态,还是区域管理都发生了深刻的变化。因此组织架构、流程、业务开展的模式、管理的方法论都要进行重塑,来适应变化。

在此变革的过程中,我们依据业务范畴可以尝试先行先试、小步快跑或大刀阔斧等方式,逐步将新宝从一个深度的厨房家电OEM公司转变为一个品牌公司。我们要坚定变革的决心,以目标为导向,打破舒适圈,以实际行动迎接挑战,逐步提升个人和团队的战斗力,拥抱变革。

创新是工业设计、技术发展的灵魂。面对全球化的发展需要,面对市场差异化的竞争,面对OEM、品牌对技术的不同追求,我们需要有捍卫传统产品优势的能力,同时也要有驾驭新技术、新产品的能力。技术的变革不是一件容易的事,如果没有本质上的调整,不去进行功能需求的变革,我们的能力只会止步不前。与其抱残守缺,倒不如轻装上阵,直面未来。

海外模块的发展,需要贯彻大产品经理的新使命,厘清产品策划功能和销售功能。同时,需要通过传统产品带来的市场优势,让新产品、新业务协力发展,以老带新,把新产品高效的带给市场。政策开放后,我们要争取更多的市场机会,在国际交往中采取更多的方式来展示公司的良好形象。2022年,我们跟客户一起度过了催货期、涨价、催出货等艰难阶段,部分客户关系已经有所变化。2023年对客户的关系维护和管理,是我们重要的工作任务和挑战。

正所谓不破不立,品质模块的改革,需要有九死一生的空杯心态。我们追求品质的稳定性,通过搭建新的品质体系,来提高专业度;通过提升认证实验方面的技术和管理能力,来匹配新的发展需要;通过提升实验室营运管理能力,来重构实验室多地管理模式。

我们通过深化和完善“优才计划”,来建设管理干部人才梯队。我们寻找志同道合者,以“拼搏、奉献、团结、协作”为企业文化内核,创造自下而上的企业文化认同氛围。我们需要拥有同样的价值观,我们为同一个目标而奋斗。

人生最幸福的事,莫过于朝着自己的梦想不断奋斗,在努力追逐目标的过程中,收获一天比一天更好的自己,收获今年比去年更好一点的生活。当你的薪水为一家人提供了最基本的保障,当你用一份下午茶犒劳自己,当你在困境中得到同事的帮助,当你感受到自己工作能力的进步……这一刻,一切都值得。

泰戈尔说:“你今天受的苦,吃的亏,担的责,扛的罪,忍的痛,到最后都会变成光,照亮你的路。”愿你继续奔赴在自己的热爱里,每一份付出都有收获,每一次奋斗都有回响。

乘风破浪,感谢每一位新宝人的付出与贡献;

团结协作,成就每一位新宝人的智慧与勇气。

2022年,我们每个人都有很多故事,无论是风雨激荡,还是平淡如常,生活就是这样。每个人都在生活中认真寻找自己的位置,也在塑造不同的思维和人生。

当2023年的钟声敲响,短暂而漫长的2022已经成为回忆。我们不能决定新年是否如预期般展开美好,但我们可以有无限的可能性。面对不确定,2022年的每一天就是我们的答案。我们以微小的正向努力,越过又一个昨天。

做自己的英雄吧!越是艰难时分,越是英雄时刻;

做自己的英雄吧!用跨越星空的力量,寻找遇见“我”的微光;

做自己的英雄吧!明媚于如此时代,每个平凡的“我”都值得掌声。

新宝人,愿你初心灼灼,未来可期!

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