两座“万象”，一场广佛消费变局

开业首日即多次限流，厕所排队半小时起，车流排至2公里外，甚至出现了地铁“飞”站的情况……

这个国庆，整个广佛都被两大“万象”商场刷屏了！

一座在佛山的季华路上，以“万象天地”之名主打潮流街区；另一座位于广州的白鹅潭边，以“万象城”之姿定鼎高端商业。

两者相隔不过三十公里，在同一个假期同时引爆，同时限流，同时让一座城市的交通系统经受极限测试。

显然这不是巧合。

那么，这两座“万象”究竟凭什么？

先看佛山万象天地。

其中，金粒门日均客流5000至6000人次，多款产品常卖空；麻六记日均接待约660人，峰值近700人；京宸里国庆当日取号量突破1000桌，单日翻台达9轮。

再看看广州白鹅潭的万象城。

开业于9月30日，同样作为广州首座，广州万象城商场体量超20万㎡，引入近500家品牌，首店、旗舰店、定制店占比超60%，含99家广州首店、139家荔湾首店。

该商场10月1日单日接待游客28.7万人次，进场车辆5528辆次，而配套车位仅有1480个。其中，芳村站9.3万人次的进站客流，让这个常年安静的老城西站点一夜之间冲上线网第二，仅次于广州南站，网友直接把芳村戏称为“芳哈顿”。一个用七天140万人次的客流刷新佛山城市商业客流纪录，另一个则以单日逼近30万容量上限把一座地铁站挤到“飞站”，两座商场都在用自己的方式，把“开业”变成了一场城市事件。

那么，两座商场能同时引爆广佛的背后原因又有哪些？在笔者看来，或许藏在三条共同的逻辑线里。

01.

选址逻辑：都在填补城市商业的结构性缺口

佛山万象天地所在的季华路虽说此前已有王府井紫薇港、创意产业园等商业体，但共同特点是数量不少、能级不够。

佛山人均商业面积甚至超过广州（赢商大数据2025年数据），但中高端潮流、首店型商业存在明显缺口，大量年轻、轻奢消费长期外流广深。而万象天地补的正是这块短板。

而广州万象城所在的白鹅潭虽说是广州五大世界级地标商圈之一，但顶级商业长期缺位。

高端商业长期高度集中于天河路—珠江新城，荔湾及佛山临广片区的居民要消费高端品牌、逛首店，几乎只能跨区去天河。

万象城的开业，让“让世界重回白鹅潭”从口号变成了现实，也让广州高端商业从“天河单极”向多中心格局迈出了关键一步。

这两座商场的选址逻辑高度一致，都是用高能级供给填补空白，以堵住消费外流的缺口。

02.

首店逻辑：用“稀缺性”制造跨城吸引力

两座商场的核心引擎都是首店经济，但打法有差异，背后是省域首店经济政策差异化引导的结果。广东省层面明确引导“广州、深圳重点招引国际顶级品牌，珠三角其他地市重点招引国内外知名品牌、细分领域领军品牌”。

其中，佛山万象天地走的是“潮流+餐饮”的差异化组合，瞄准“佛山之前没有，但年轻人想要”的供给矩阵。

除了金粒门、麻六记、黄油与面包等一线城市的“排队王”外，全国首店Donna Donna，华南首店京宸里、乌鹊时肆，广东首店The boots泥靴、麻布食堂等也集中亮相。

而白鹅潭万象城走的是“城市级稀缺性”路线，茶颜悦色广州首店、古德墨柠湖南省外首店、喜茶蛋糕实验室、阿嬷手作“集”概念店等一众品牌在广州甚至整个大湾区都缺乏替代品。

茶颜悦色广州首店取餐等候时长超4小时，陶陶居臻品店排号最高突破3500桌，消费者的耐心本身就说明了稀缺程度。

03.

空间逻辑：都在从“购物场所”变成“城市目的地”

最后体现在空间设计上。

佛山万象天地在广佛地区首次大规模落地“MALL+街区”组合，通过天桥连廊与文华、亚艺两大城市公园实现物理衔接，把商业动线延伸至城市公共绿地。开业期间以佛山醒狮坐镇主舞台、超长金龙穿行室内空间，岭南文化元素被嵌入商业体验之中。

而白鹅潭万象城则以“珠江之贝”为造型理念，打造“一城·一坊·一公园”格局，同步开放约3万㎡滨江公园。国庆期间推出“新岸生活季”，法国团队打造超6000平方米沉浸式光影秀，把“逛商场”变成了一场可观、可玩、可拍照的城市体验。

两座商场都在尝试打破商业与城市的边界，让商场从“买东西的地方”变成“值得专门去一趟的城市目的地”。当一座商场值得“专门去一趟”，它就有了跨城吸引力。然而，火爆之后，真正的问题才刚刚开始。

开业即巅峰，几乎是所有网红商场的宿命。

华南城市研究会会长胡刚教授更是在接受媒体采访时直接点出了背后的行业规律：本轮超高热度带有明显的节日效应与开业红利，属于短期脉冲式流量，后续客流将逐步回归常态。

国庆七天超140万人次的客流固然刷新了佛山纪录，但热度退潮后的问题同样尖锐。

最直接的信号就来自本地商业生态。有网友晒出此前的佛山商业人气王金铂中心，国庆期间人气明显不如从前；季华路沿线的王府井紫薇港、祖庙商圈的岭南站，同样出现客流下滑迹象。

虽说从禅城整体商业监测数据看，国庆全区商业客流超685万人次，同比增长25.1%，销售额也同涨27.6%，但仍须警惕商圈内部此消彼长、难以整体做大蛋糕的风险。

白鹅潭万象城同样面临拷问：客流高度依赖地铁打卡人群，片区路网承载力不足，高端客群容易敬而远之。

事实上，“开业即巅峰”并非万象系的宿命。

深圳万象天地2017年开业至今已满9年，日均客流仍稳定在10万以上；深圳万象城2004年开业至今超20年，2025年租金收入仍达16.03亿元，稳居华润所有商场之首。

前者年均品牌迭代率超40%，后者则是通过重奢品牌复式旗舰店阵容不断升级，更重要的是二者周边都有密集的商务办公人群，形成了“工作日也有人来”的日常客流基本盘。

这对广佛两座商场都有参照意义，但条件并不相同。

深圳万象天地所处的南山科技园，商务密度和年轻人口聚集度远非季华路可比；而深圳万象城所在的罗湖蔡屋围金融区，是经过二十年沉淀才形成的稳定高端客群底盘，白鹅潭片区目前尚不具备同等量级的商务人群支撑，客流仍高度依赖地铁打卡和节假日效应。

两座商场能否避免昙花一现，取决于各自能否建立持续的品牌迭代机制，以及能否沉淀出自身的稳定客流，而不是只靠周末和假期的打卡潮。

说到底，核心考验不在于开业首日有多爆，而在于首店红利消退后的第三到第六个月，两座商场能否把“专程来打卡”变成“习惯性复访”。

一座商场的开业只是一个瞬间。真正值得观察的，是当排队的人群散去之后，广佛两座城市各自的消费版图上，究竟留下了什么。

所以，你也去这两座“万象”逛了吗？欢迎评论区留言说说你的想法。

来源：城势研究所观察员：胡梦吟